좋좋소의 회의는 문제 해결인가 권위 확인인가

회의가 열렸다고 해서 항상 의사결정이 명확해지는 것은 아니다. 좋좋소에서는 회의의 형식과 실제로 정해지는 내용 사이의 차이를 살펴보면 조직의 비효율을 읽을 수 있다.

회의가 끝난 뒤 누가 무엇을 해야 하는지 분명해졌는지 확인해 보자. 책임만 늘고 권한이나 기준은 그대로라면 회의는 직원의 부담을 확대하는 시간이 될 수 있다. 말이 많이 오갔다는 사실과 일이 진전됐다는 사실을 구분하는 것이 핵심이다.

작품을 읽는 관점은 OTT JD의 편집 해석입니다.